CONTEXTE :

Le collectif des Cadres de la Communauté Rurale de Malicounda (CRM) a été créé en 2001 suite à un constat :

- L’expérience et l’expertise capitalisée des fils adoptifs ne profitaient pas à leur chère localité, la communauté rurale de Malicounda.
- Les populations de la Communauté Rurale (CR)  manquaient d’encadrement face à des politiciens et des spéculateurs véreux
- Des tentatives d’organisation dans certains villages, initiatives isolées.
- Le contexte était également marqué par une alternance politique à la tête du pays, qui a redonné espoir aux populations.
- Jusqu’à l’érection de Saly en commune, Malicounda était la deuxième CR du Sénégal, de par ses potentialités. Mais aujourd’hui, la CR connaît de réels problèmes économiques car Saly supportait plus de 80% du budget.
- Il existe un déphasage avec les conditions d’existence des populations, posant d’énormes défis qui ne peuvent être relevés que par toutes les couches de la communauté elle-même.

Qu’est ce le CRM ?

Le CRM se veut un creuset de cadres décidés à apporter leur contribution au développement, en dehors de toute contingence ethnique, politique, religieuse, syndicale, …
- Il cherche tout simplement l’expertise et l’entreprenariat pour bien poser les problèmes afin de les solutionner.
- Le CRM est un cadre de formation et d’encadrement au sens de la responsabilité citoyenne.

Le CRM œuvre pour:

- L’Unification de tous les cadres natifs et adoptifs de Malicounda.
- L’amélioration des conditions d’existence des populations.
- Entreprendre des actions d’épanouissement social, économique et culturel.

Définition d’un cadre

Le cadre est toute personne ayant une expérience, une expertise, dans un domaine déterminé et qui a la volonté et la capacité de les mettre au service de la communauté.

Stratégies de travail

Le CRM part des difficultés de la population après constat ou sollicitation. A travers des journées de réflexion, le CRM s’entoure de spécialistes qui étudient des solutions aux problèmes posés. Les propositions concrètes sont soumises aux autorités et décideurs compétents ainsi qu’aux partenaires.

L’approche du CRM se veut participative.

Réalisations

♦ Journées de réflexion  destinées à faire l’état des lieux, en présence de spécialistes, des problèmes sectoriels de la CR. Les thèmes abordés sont :

- Education
- Economie-Tourisme-Artisanat
- Santé - Environnement
- Mutuelles de santé
- Hydraulique.

♦Mobilisations sociales  menées dans  les postes  et cases de santé
♦Distribution de médicaments
♦Distribution de moustiquaires imprégnées à Takhoum
♦Tournées de sensibilisation sur le CRM
♦Equipement de la classe de Fallokh
♦Equipement de la classe de Sarène.

Défis à relever

- Continuer à mobiliser davantage de cadres pour une expertise pérenne et une action continue
- Mettre en œuvre les recommandations des journées des réflexions
- Approfondir les partenariats existants et en envisager de nouveaux
- S’assurer une trésorerie suffisante pour couvrir les activités
- Création d’un siège
- Revaloriser toutes les potentialités de la « nouvelle » CR